Linköping Innebandy jobbar sedan ett antal år tillbaka med att kombinera idrott, samhällsengagemang och turistnäring. Idrottshubben fick förmånen att sitta ner några timmar och diskutera detta upplägg med Johan Lindskog, föreningens klubbdirektör. Redan som 12-åring hade han sitt första ideella ledaruppdrag, då som ledare i Valskogs Schackklubb, en förening som hans föräldrar drev, som både ledare och styrelseledamöter. Där skolades 6–7-åringar in i föreningslivet och där växte också Johans egen övertygelse fram: Ju mer man ger, desto mer får man tillbaka.

Från schackbrädet till innebandyarenan
Det första ledaruppdraget inom innebandyn kom redan som 17-åring i Köpings IBF som spelande tränare i juniorlaget. Johan började spela innebandy ganska sent, som 14-åring, efter att ha provat på en mängd olika idrotter under uppväxten.

2003 flyttade Johan till Linköping för att studera och kärleken till innebandyn och ledarskap levde givetvis vidare. De ideella uppdragen fortsatte kontinuerligt under drygt 20 år i innebandyns tjänst, fram tills ifjol då taktiktavlan (tillfälligt?) hamnade på hyllan.

Efter att ha utbildat sig till fritidsledare och fördjupat sina kunskaper ytterligare inom pedagogiken, så arbetade han som fritidspedagog innan resan började med Linköping Innebandy. Just den pedagogiska grunden har genomsyrat hela hans ledarskap och varit en av hans viktigaste framgångsfaktorer.

I dag är han en central del av utvecklingen inom Linköping Innebandy, en förening som valt en annan väg än många andra. Där vissa fastnar i ständig “brandsläckning”, har Linköping de senaste åren i stället arbetat med långsiktiga målbilder:

  • Vart vill vi vara om 5–8 år och hur tar vi oss dit?
  • Hur kan vi som förening skapa en bra verksamhet för våra medlemmar, men som också gynnar hela Linköping?
  • Att våga se i backspegeln för att förstå grundproblemen, i stället för att bara släcka nästa brand, är en annan del av strategin.

Demokratiskt ledarskap och känsla av sammanhang
Johans ledarskap är, enligt honom själv, demokratiskt. Alla ska bli hörda och hela personalstyrkan ska känna sig delaktiga i verksamheten. Han liknar föreningen vid ett lagbygge, där alla har olika kompetenser som kompletterar varandra. På innebandyplan behöver du exempelvis målskyttar, framspelare, defensiva vänsterbackar och en duktig målvakt för att skapa ett lag. På den organisatoriska sidan behövs det personer som drar in pengar, bygger kultur och skapar struktur. Alla är lika viktiga för helheten. Det handlar om att skapa rätt förutsättningar för alla att göra skillnad, utifrån sin specifika roll.

Cuper som driver turistnäring och gemenskap
Linköping Floorball Games
Sedan starten 2003/2004 har turneringen vuxit enormt. I dag samlar den hela 440 lag med cirka 8 000 deltagare och cirka 12 000–13 000 besökare. Totalt alltså över 20 000 människor, vilket är helt fantastiskt!

Turneringen är en perfekt säsongsavslutning där alla kan vara med, från 6 år till senior. Med A-, B-, C- och D-slutspel får fler lag chansen att vinna matcher. Ett lag som kom sist i gruppen kan vinna ett C-slutspel och det kan ibland vara helt avgörande för att spelare fortsätter inom sporten ytterligare några år. Givetvis är en innebandyturnering mycket mer än själva resultatet på planen, det är i själva verket gemenskapen och vad du gjorde mellan matcherna som du kommer att komma ihåg några år senare. Vilket är väl värt att notera för både spelare, ledare och ibland överambitiösa föräldrar och anhöriga.

Arbetet bakom kulisserna i turneringen är enormt. Turneringen engagerar över 1 500 funktionärer som hanterar matcher i 15 hallar och det går åt uppskattningsvis 7 000–8 000 ideella timmar fördelat på två intensiva helger i Linköping.

I många föreningar ställs det krav på att medlemmar ska sälja exempelvis bingolotter, Newbody eller liknande för att täcka föreningskostnader. Linköping Innebandy har inga försäljningskrav, utan här får alla ställa upp med lite av sin tid i stället, med att exempelvis stå i en kiosk några timmar eller hjälpa till i ett sekretariat.

Utöver Floorball Games arrangeras även två ytterligare cuper:

  • Föreningspizzan Cup som startade med 25 lag 2021 till idag cirka 80 lag.
  • Oxdog Invitation som startade med 8 lag 2010 till även här 80 lag idag.

Cuperna genererar mängder av hotellnätter, restaurangbesök, skatteintäkter och arbetstillfällen i kommunen. Idrotten blir därmed också en viktig turistnäring för hela Linköpings kommun med omnejd.

CSR – att ge tillbaka till samhället
CSR-arbetet ligger Johan varmt om hjärtat och är något som Idrottshubben berättat om i en tidigare artikel. Genom samarbeten, bland annat med Blåklinten, och genom projekt i områden som Berga, arbetar föreningen med att:

  • nå människor som i nuläget är långt i från föreningslivet.
  • skapa positiva förebilder.
  • bygga långsiktiga och sunda vanor.
  • rekrytera till idrotten, i stället för till olika destruktiva miljöer.

Breddverksamheten är hjärtat i föreningen. Eliten och de stora evenemangen skapar resurser, men det är bredden som bygger samhällsvärdet.

Vi är sjukt bra på att göra saker – men vi måste bli bättre på att berätta om allt bra vi gör, säger Johan, och det är det vi på Idrottshubben bland annat är till för. Vi tycker nämligen att det i dagens nyhetsrapportering är för stort fokus på allt negativt som sker i vårt samhälle. Mer positiva exempel skapar en positiv trend, som genererar mer positiva saker till oss alla.

Samverkan i stället för konkurrens
Trots att klubbar ibland är konkurrenter så är de oftast kollegor, enligt Johan. Linköping delar gärna med sig av erfarenheter och är en drivande förening för att stärka innebandyn som en elitprodukt. Det är dock inte bara bland elitföreningarna som man gärna delar med sig av erfarenheter, även lokalt finns det samverkan med flera olika föreningar, allt från att hjälpas åt kring event till att hitta samverkan för att få så många som möjligt att fortsätta idrotta. I dagsläget finns samverkan med bland annat, Bergs IK, IBK Mantorp, Ekängens IF och Brokinds IF.

Moderklubbsmatchen är ett bra exempel på hur föreningen vill bygga broar, där alla SSL-spelare värmer upp i sina moderklubbars tröjor, klubbarnas medlemmar får fri entré och där de mindre föreningarna lyfts fram på ett positivt sätt. Det handlar inte om att vara den stora stygga vargen, utan om att bygga någonting tillsammans, säger Johan Lindskog.

Sportslig utveckling och långsiktig elit
I årets säsong av Svenska Superligan (SSL) spelar Linköping kvartsfinal mot Mullsjö med första matchen den 19 mars och sedan tidigare har klubben:

  • spelat semifinal säsongen 2018/2019.
  • nått finalen säsongen, 2014/2015 och 2015/2016.
  • spelat slutspel i princip varje år sedan man gick upp i SSL 2010!

Målet för säsongen 2025/2026 är tydligt: bygga långsiktigt och samtidigt minst nå semifinal.

Fysiken har blivit avgörande i SSL, där spelet är både snabbare och mer offensivt än förr. Backar fyller på, tempot är högre och spelarna är kvickare och starkare. Linköping Innebandy har alltid varit kända för stora backar, vem minns inte Anton Karlsson, VM-guldmedaljör, 195 cm och 110 kg muskler? Nu för tiden är backarna dock lite mindre, men fortfarande tämligen välväxta jämfört med många andra lag i SSL.

Lagets målvakt Tomas från Tjeckien, född 2003, ses redan som en av världens främsta och har räddat flera matcher för laget denna säsong. Linköping är ett av lagen som har varit starkast defensivt under säsongen och det finns en anledning till att man säger att en bra offensiv vinner matchen, men att en bra defensiv vinner titlar säger Johan målmedvetet.

Grundserien omfattar 26 omgångar och börjar redan i mitten av september och håller på ända fram till mitten av mars. Därefter väntar slutspel i bäst av sju matcher i både kvartsfinal och semifinal innan den åtråvärda finalen i Stockholm väntar.

En mindre idrott med stor potential
Innebandyn är Sveriges näst största lagidrott med omkring 120 000 licensierade spelare och med ännu fler barn och motionärer. Trots det är sporten medialt och kommersiellt mindre etablerad än exempelvis fotboll och ishockey. Därför krävs samverkan med andra föreningar och förbund för att lyfta sporten medialt.

Det är även viktigt att de olika föreningarna hittar flera intäktsvägar för att kunna finansiera sin verksamhet på lång sikt. Ett viktigt steg på vägen för Linköping Innebandy har varit att skapa ett attraktivt affärsnätverk för företag i Linköping med omnejd.

Affärsnätverket LIKA har blivit en succé och öppnar möjligheter för nya affärer för deltagande företag. Ge först – så kommer du sedan få är temat även där. Härligt att se den röda tråden i strategin.

Mer än bara sport
För Linköping Innebandy handlar sammanfattningsvis allt om helheten:

  • känslan av ett sammanhang.
  • att få vara del av något större.
  • att skapa möjligheter för andra.
  • att bygga långsiktigt tillsammans.

När föreningen mår bra kan den ge tillbaka till samhället och när samhället växer, växer även idrotten. För att citera Johan ännu en gång; Ju mer man ger, desto mer får man tillbaka. I nästa artikel om Linköpings Innebandy kommer vi att fokusera på hur de jobbar med att skapa bättre kompletta atleter. Kör hårt fram till dess och lycka till i SM-slutspelet och alla andra härliga aktiviteter i föreningen!