Vad händer när företagens drivkraft att skapa affärsnytta möter föreningslivets passion för att göra skillnad? Då kan något större växa fram, partnerskap som stärker både människor, samhälle och företag. Det var ett tydligt budskap under Sustainability Spotlight, där flera inspirerande exempel på framgångsrika samarbeten mellan näringsliv och ideella organisationer presenterades. Gemensamt för dem alla var att samarbetet hade utvecklats från traditionell sponsring till strategiska partnerskap där båda parter skapar och delar värde.

Sponsringen ökar – och kraven på affärsnytta blir tydligare

Under de senaste tio åren har flera nyckeltal för företagens stöd till civilsamhället ökat. Sponsringen till idrotten har exempelvis ökat med 55 procent, medan stödet till idéburna organisationer har ökat med 15 procent, samtidigt som KPI ökat med 33%.

Samtidigt förändras synen på vad ett sponsorsamarbete faktiskt ska åstadkomma. Det räcker inte längre att bara synas tillsammans med en förening eller organisation. Företagen behöver kunna svara på frågan: Vad skapar samarbetet för värde – för medarbetare, kunder, varumärke, försäljning och den egna verksamheten?

Det handlar om att våga prata mer om affärsnyttan. För näringslivet är det avgörande. Det är just affärsnyttan som kan göra ett samhällsengagemang långsiktigt och ge företaget möjlighet att fortsätta investera och utveckla samarbetet över tid.

Och hållbarhet blir allt viktigare i den ekvationen. När kunder ser och värdesätter ett företags hållbarhetsarbete kan det också bidra till ökad lönsamhet.


Från sponsring till strategiskt partnerskap

De bästa exemplen visar att relationen mellan företag och föreningar håller på att förändras, från ett utbyte till ett gemensamt samarbete.

Från att en part ger och en annan tar emot, till att båda parter identifierar vad de kan bidra med och vad de vill uppnå tillsammans.

Det kräver att föreningar vågar vara tydliga med vilken nytta de skapar, men det kräver också att företagen vågar berätta vad de själva behöver och vilka utmaningar de står inför.

Först när man förstår varandras verklighet går det att skapa ett partnerskap som verkligen fungerar.


Bauhaus och Städa Sverige, fysisk aktivitet som samhällsnytta

Ett inspirerande exempel som lyftes under dagen var det fyraåriga samarbetet mellan Bauhaus och Städa Sverige.

Här kombineras föreningsliv, fysisk aktivitet och miljöengagemang på ett konkret sätt. Genom aktiviteterna skapas samhällsnytta som bland annat bidrar till bättre fysisk och psykisk hälsa.

Det direkta utfallet är 4 657 säckar, 7 370 deltagare och 2 miljoner kr i föreningsersättning som betalats ut.

Det är ett bra exempel på hur en insats kan bli mer än en sponsring. När företaget och föreningen tillsammans utvecklar aktiviteten skapas värde för flera parter, föreningen, företaget och samhället.


Friends och Coca-Cola, att engagera vuxna mot mobbning

Ett annat långsiktigt exempel är samarbetet mellan Friends och Coca-Cola. Här har partnerskapet bland annat omfattat volontäraktiviteter, utbildning om internet och kampanjer tillsammans med befintliga influencers.

En viktig del har varit att engagera vuxna i kampen mot mobbning och skapa trygga vuxna som barn och unga kan vända sig till. Bland annat har en kortlek tagits fram för att hjälpa vuxna att få koll på barnens känslor och öppna upp för samtal. En kampanj under två veckor nådde hela 3 750 000 individer.

Det visar kraften i att kombinera en ideell organisations kunskap och förtroende med ett företags räckvidd, kommunikationskraft och resurser.


Kodcentrum och Amazon, tillsammans bygger de framtidens innovatörer

Även samarbetet mellan Kodcentrum och Amazon, som pågått sedan 2019, visar vad ett långsiktigt partnerskap kan innebära. Kodcentrum erbjuder verksamhet både i skolan och på fritiden, medan Amazon bland annat arbetar med STEM-program. Barn möter teknik hela tiden. Men möjligheten att förstå, använda och själva skapa med teknik är långt ifrån jämlikt fördelad.

Här kan samarbetet göra verklig skillnad, genom att låta barn möta teknik på riktigt skapas förutsättningar för fler att upptäcka nya möjligheter och utveckla framtidens kompetenser.

Visionen är tydlig: Vi vill bygga framtidens innovatörer tillsammans.

Det är ett utmärkt exempel på hur företagets kompetens och organisationens verksamhet kan förstärka varandra.


16 år tillsammans, Volkswagen och BRIS

Långsiktighet är också ett kännetecken för samarbetet mellan Volkswagen och BRIS, som har pågått i hela 16 år. Ett långt partnerskap skapar möjlighet att göra skillnad över tid och samtidigt utveckla insatserna lokalt på olika orter i Sverige.

Det ger lokala ledare möjlighet att driva förändring och föreningen möjlighet att bygga vidare på det gemensamma arbetet och här finns en viktig lärdom: Var stolta om föreningens arbete bidrar till att företaget som stödjer er också tjänar mer pengar på samarbetet.

Det är inte ett misslyckande för den ideella verksamheten, tvärtom. Om samarbetet skapar verklig affärsnytta för företaget ökar möjligheten att företaget vill fortsätta investera. Då blir partnerskapet långsiktigt och kan skapa ännu större samhällsnytta.


Trippelvärdet – företag, förening och målgrupp

De starkaste partnerskapen skapar ett slags trippelvärde: Företaget. Föreningen. Allmänheten eller målgruppen.

Alla tre behöver få ut något av samarbetet. Det kan handla om finansiella resurser, men lika mycket om kunskapsöverföring, kompetens, nätverk, kommunikation och nya möjligheter.

När företagets resurser möter föreningslivets engagemang och kompetens kan effekten bli betydligt större än summan av delarna. Det finns också en tydlig varumärkesdimension. Exempelvis visar siffror som presenterades under dagen att 60 procent tycker bättre om en organisation som stödjer idrotten.

Samhällsengagemang kan alltså bygga relationer, stärka varumärken och skapa stolthet – samtidigt som det bidrar till något större.


Börja inifrån

Men hur ska då företag tänka när de vill hitta rätt samarbetspartner? Panelens medskick var tydligt: Börja inifrån.

Vilken samhällsnytta är viktigast för oss? Vad är relevant utifrån vår egen verksamhet? Vilka frågor måste vi själva ta ansvar för?

Därefter blir nästa fråga: Vilken förening eller organisation kan vi skapa något meningsfullt tillsammans med?

Det handlar också om varumärkesbyggande, vilken position vill företaget ta, hur kan samhällsengagemanget bli en naturlig del av företagets strategi, snarare än ett sidospår och kanske viktigast av allt: Hur kan vi på ett positivt sätt bidra till samhällsutvecklingen?


Passion och engagemang gör skillnad

Det finns en enorm kraft i det svenska föreningslivet. Här finns människor med passion, kunskap, lokalt engagemang och en stark vilja att förändra. När den kraften möter näringslivets resurser, kompetens, innovationskraft och räckvidd kan fantastiska saker hända.

Men framtidens partnerskap behöver bygga på mer än pengar och logotyper, de behöver bygga på gemensamma mål, ömsesidig förståelse och tydligt värdeskapande.

Företagen behöver förstå vilken samhällsnytta de vill bidra till. Föreningarna behöver förstå företagens behov och utmaningar och tillsammans behöver parterna våga vara tydliga med vilken nytta samarbetet skapar.

För det är när vi går från sponsring till samverkan, från utbyte till gemensamt värdeskapande, som den verkliga potentialen frigörs.

Vad fantastiskt bra det blir när näringsliv och föreningsliv går samman och samarbetar, då kan ett partnerskap bli mer än ett avtal. Det kan bli en strategisk tillgång för företaget, en möjlighet för föreningen och framför allt en kraft för människor och samhälle.